杭州到宁乡的物流公司-少飞物流值得信赖(图)

和小件商品相比，大件家居、家电商品在大促期间的增幅要小得多。来源|运联传媒(ID:tucmedia)，作者|杨宏远夏天空调销量高；过年前买电视的人比较多；春秋两季卫浴、灯具销量更高，因为这两季装修的人比较多；进入秋季后厨电的销量也上来了；像「**」这样的电商大促期间，跑步机的销量增幅很大。这些销量的变化情况不是来源于哪个电商平台的公开数据，而是运联传媒去参观苏宁物流在北京通州的大件仓时，听仓储管理人员自己通过经验总结的。如今，电商的发展拓宽了大件家居、家电的线上销售渠道，也催生了大件物流这一新兴蓝海市场。以今年「**」为例，天猫双11当天公布的「亿元俱乐部」增加了62个新成员，这些品牌有几个特点，要么是**量大，要么是属于家居、家电等大件商品，客单**。「**」期间，苏宁生活家电线上订单量同比增长79%。其中，电视线上订单量同比增长68%，冰箱洗衣机线上订单量同比增长77.2%，空调线上订单同比增长120%。易损、非标是大件家居、家电商品在仓储、转运、末端服务环节中的难点，物流企业是怎么解决这些难题的？大件商品是怎么过「**」的？1、大件物流转运仓储「大件商品易损，主要就是来自于转运环节，装卸次数越多，相应的破损率就越高。」佛山合丰物流总经理王文欣对运联传媒表示。王文欣做的主要是佛山到云贵地区的家居专线运输，以线路直达的方式做大件家居产品，尽量减少转运次数。王文欣所代表的家居专线运输企业，是目前大件物流市场的参与者之一

　服务目标：物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分，它具体地联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式，就是其服务性的体现。在技术方面，近年来出　现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等，也是其服务性的表现。　

快速、及时目标：及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展，这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联　合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这一目标的体现。　

　　节约目标：节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值，所以节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。　

　　规模化目标：以物流规模做为物流系统的目标，是以此来追求“规模效益”　。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统　的稳定性差，因而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中　等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，就是规模优化这一目标的体现。

库存调节目标：是服务性的延伸，也是宏观调控的要求，杭州到宁乡的物流公司，当然，也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存　结构、库存分布就是这一目标的体现。　

制造企业通过良好的供应链重塑或者优化整个供应链体系，达到降低成本、提高率、保证生产质量、满足市场需求的目的。制造企业要实现智能物流应该注意以下几个环节：

一是重视物流在企业活动中的地位。对应的物流咨询规划应该同企业的整体规划同时进行。我们在项目规划中常常遇到这样的情况：整体建筑方案已经报建通过，甚至所有建筑设施已经建设完毕，这时企业才开始考虑物流规划。如果这个阶段再介入，常常会出现工厂布局、内部建筑、消防设施等与物流方案产生“干涉”的现象，这样就会迫使物流方案向实际情况做出让步从而影响整体效果。需要注意的是，有时也因为企业提前规划物流方案而造成过度建设，产生了不必要的浪费。

二是明确智能物流实施的目标。在考虑重塑或者优化现有物流状态的同时，充分分析企业的市场战略规划，考虑后续生产活动可能存在的改变，使整个智能物流方案与企业发展方向保持一致。

三是做好相关人才的储备工作。中国的智能物流起步比较晚，同国外发达国家还存在差距，正处于高速发展的过程中。而智能物流从人员配置来讲由操作层、管理层、维护层几个层面组成，企业应该注重对员工的相关技术培训，形成整个人才体系作为支持。

四是企业内部建立合理的标准化体系。标准化是产品运输、存储、管理的基础，企业应该通过标准化体系建设，让自身的企业物流活动融入国家大的物流体系中，从而降低内部设施、机械设备、**工具、包装、装卸、运输等环节的设备采购成本和作业成本。

五是邀请专业的公司，从数据分析、方案设计、项目实施支持等方面提供安全、可靠的方案。以数据分析、企业当前状态、企业发展思路为基础，量体裁衣制定符合企业本身需要的物流运营策略。比如在设备采购时，可**考虑局部自动化、信息化，其他部分预留软硬件自动化升级接口，后续根据企业产量、资金情况做下一步考量。